改革のハードル

事業の改革を実施する際、何らかのハードルがあります。
そのハードルは一般的に

に分類することができます。

改革を成功に導くためには、これらのハードルをうまく越えていく必要があります。

意識改革にハードルがある場合は、現状の問題点を可視化する必要があります。
現状と将来像を明確にし、現在の状況が続いた場合、将来、何が起こるかを目に見える形で示すことが大切です。その後、可視化された問題点と個人の関係を明確化していくことが必要です。

資源不足がハードルになっている場合、コストの大小、効果・影響の大小を計測して、限られた資源の選択と集中を行わなければなりません。

改革への意欲が欠如している場合は、約束と説明、期待の提示により、関連する人々の意欲を高めることが必要です。

政治的ハードルが存在する場合、戦略実行により、恩恵を受ける人、不利益を被る人、そして経営者に、それぞれどのような説得を行うか考える必要が出てきます。