研修・講演・その他
経営の本質を、ゲームで体験する
座学でどれだけ知識を得ても、実際に意思決定するプレッシャーの中で自分がどう動くかは、やってみないとわかりません。ビジネスゲームは、そのプレッシャーを安全に体験できる場です。
ゲームが終わった後、経営コンサルタントが「なぜそう動いたか」「現実ではどうつながるか」を一緒に整理します。楽しんで終わりではなく、翌日から使える気づきを持ち帰ってもらうことを目指しています。


新入社員から経営者まで、立場によって得られる気づきが変わります
同じゲームでも、役職・経験によって見える景色が違います。
| 対象 | 得られる気づき |
|---|---|
| 経営者・後継者 | 戦略的に意思決定する習慣が身につく |
| 管理職 | 足りない視点に気づき、仕事の精度が上がる |
| 新入社員・一般社員 | 自分の仕事の位置づけを理解し、自律的に動けるようになる |
参加者の声
「ぜひもう一度やりたい」
「自分のクセが認識できた」
「理解があると思っていても、実行に移せていなかったと気づいた」
「講義ではなくゲーム形式で体験できるのが良い」
「座学では伝わらないこと」を体験する4つの理由
01
誰でも学べる
数字はシンプルで、数字が苦手な方でもプレイできます。
02
マーケティングを重視
財務中心の既存ゲームと異なり、市場戦略・競合対応・価値創造・価格設定を体感できます。
03
半日〜1日で開催できる
最短4時間から。しっかり学ぶなら6時間以上の1日研修がおすすめです。
04
夢中になれる
元ゲームクリエイターが開発。自然と参加者が白熱します。
ゲームを通じて身につく2つの軸
マーケティング
- 市場の選択
- 競合への対応
- 価値創造
- 価格設定
マネジメント
- 経営資源の配分
- 人材の使い方
- 時間の使い方
- 資金管理
- リスクへの対応
研修の目的に合わせてゲームを選べます
下記以外にも目的や規模に応じた各種メニューをご用意しています。まずはお気軽にお問い合わせください。
| ゲーム名 | テーマ | 特徴 |
|---|---|---|
| ビズストーム | 経営・マーケティング・マネジメント | メインで使用。全体経営シミュレーション。 |
| ビールゲーム | SCM・サプライチェーン・システム思考 | 部門間連携・意思決定の遅れの影響を体感。 |
| デリゲーションポーカー | 権限委譲・マネジメント | 上司と部下の権限範囲を対話で明確にする。 |
開催概要
| 形式 | リアル開催 |
| 最小人数 | 4名〜(5〜6名以上推奨) |
| 所要時間 | 4時間〜(しっかり学ぶには6時間以上推奨) |
| 対応地域 | 全国対応(出張研修可) |
| 料金 | ご相談ください |
よくある質問
Q. 何人から開催できますか?
A. 最小4名から承ります。5〜6名以上いるとゲームがより盛り上がります。
Q. 所要時間はどのくらいですか?
A. 4時間からが目安です。ゲームの効果を十分に引き出すには6時間以上の1日研修をお勧めしています。
Q. どのような企業・団体に向いていますか?
A. 新人研修、管理職研修、経営者・後継者の勉強会など幅広く対応しています。業種は問いません。
Q. 仙台・宮城以外でも開催できますか?
A. 全国対応しています。出張研修のご相談もお気軽にどうぞ。
